Das Ganze sehen. Im Detail handeln.

Finanzdienstleister stehen vor grundlegenden und wegweisenden Veränderungen.
Der Wettbewerb wird härter, die Regulatorik umfassender und die Gesellschaft facettenreicher. Den eigenen Erfolgsweg zu finden und Marktwachstum zu erarbeiten - Veränderungen wirksam umsetzen - sind die wesentlichen Herausforderungen.
In einer Zeit, in der Umsetzung ohne Gewissheit Normalität geworden ist, richten sich unsere Unterstützungsangebote darauf die Wirkung von Veränderungen sicher zu stellen und Marktwachstum zu realisieren.
Durch unsere, auf die individuelle Situation unserer Kunden ausgerichteten, Unterstützungsleistungen, Veränderungsmodelle und Methoden erarbeiten wir gemeinsam erlebbare und messbare Ergebnisse – garantiert!

Persönlich, engagiert, verbindlich.

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     Mario Brößel 

       m.broessel@metamorf.de
       +49 234 369 86 - 32
       +49 151 145 098 - 76
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     Marc Letzing 

       m.letzing@metamorf.de
       +49 234 369 86 - 12
       +49 151 145 098 - 73
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     Jens Vieting 

       j.vieting@metamorf.de
       +49 234 369 86 - 41
       +49 151 145 098 - 81
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Wachsen in der Ver­änderung.

  • Private Banking und Individual­kunden
  • Ziel­gruppen­konzepte
  • Produkt­wachstums­programme
  • Struktur, Gestaltung und Führung von Vertriebs­standorten
  • Operatives Filial­management
  • Beratungs- und Betreuungs­konzepte
  • Unternehmensentwicklung und Veränderungsprozesse
  • Umsetzung Fachkonzepte
  • Teamentwicklung und Personalführung

Professionell, präzise, wirkungsvoll.

Professionell, präzise, wirkungsvoll.

Branchen Know-how seit über 20 Jahren. (Auszug)

Wir begleiten und beraten Regionalinstitute und Privatbanken in vertrauensvoller, konstruktiver und immer noch vorn gerichteter Zusammenarbeit bei Veränderungsprozessen und der Weiterentwicklung des Privatkundengeschäftes.

Rückmeldungen und Aussagen für die wir seit unserem Start im Jahr 1999 immer wieder gerne arbeiten:

"Als Prozessbegleiter mit Herz und Verstand, begleitete uns metamorf geschickt und umsichtig zu überzeugenden Lösungen."

 "Bei der Konzeptarbeit und der Umsetzungsbegleitung mit dem Blick nach vorn waren Methodenerfahrung, Moderation und Intuition äußerst mobilisierend und zielführend."

"metamorf, die wissen wovon sie sprechen."

 

 

Schwerpunkte der Kundenprojekte

2016

  • Neukundengewinnung Private Banking

  • Umsetzung Wachstum Individualkunden

  • Vertriebsintensivierung und Kontaktsteigerung im Privatkundengeschäft

  • Entwicklung und Umsetzung Standortkonzept der Zukunft

  • Umsetzung und Etablierung Zielkundenkonzepte

  • Gestaltung von Veränderungsprozessen und Kommunikation in der Veränderung

     

2014/2015

  • Neukundengewinnung Private Banking

  • Vertriebsintensivierung und Kontaktsteigerung im Privatkundengeschäft

  • Entwicklung und Umsetzung Standortkonzept der Zukunft

  • Gestaltung von Veränderungsprozessen und Kommunikation in der Veränderung

     

2012/2013

  • Auf- und Ausbau Private Banking

  • Ausbau Stärken der Regionalisierung im Privatkundengeschäft

  • Wachstum Immobiliengeschäft

  • Vertriebsintensivierung Privatkunden

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

     

2010/2011

  • Auf- und Ausbau Private Banking

  • Vertriebsintensivierung Individualkunden

  • Vertriebsintensivierung Privatkunden

  • Strategiefortschreibung Privatkunden

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

     

2008/2009

  • Auf- und Ausbau Private Banking

  • Vertriebsintensivierung Individualkunden

  • Ausbau Individuelle Depotbetreuung und Vermögensverwaltung

  • Einführung strukturierter Beratungsprozesse im Private Banking

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

     

2006/2007

  • Auf- und Ausbau Private Banking

  • Mobilisierung persönlicher Beratung (Mobiler Vertrieb)

  • Konzeptentwicklung und Einführung Aktive Vertriebsführung

  • Entwicklung und Einführung Führungskalender

  • Potentialanalyse Führungs- und Vertriebskompetenz

     

2004/2005

  • Private Banking für Sparkassen

  • Vertriebsintensivierung Vermögensanlage

  • Umsetzung und Einführung strukturierter Beratungsprozesse, u.a. Finanzkonzept Privatkunden und Finanzkonzept Individualkunden

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

     

2002/2003

  • Weiterentwicklung Vermögensanlage-Center

  • Ausbau strukturierter Vermögensanlageberatung

  • Ausbildung Financial Consultant

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

     

2000/2001

  • Konzeptentwicklung und Einführung Training on the Job

  • Potentialerkennung und Rekrutierung

  • Einführung strukturierter Investmentprozess

  • Ausbildung Financial Consultant

  • Aufbau Vertriebsstruktur Personal Finance

Wachstum und Spaß,
durch Vertrauen, Mut und Konsequenz.

Weiterentwicklung der Regionalinstitute vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen August 2016, Interview. Zum Interview

Zukunft von Bankfilialen März 2016, Autor: Marc Letzing. Zu den Befragungsergebnissen

Filiale als Kompetenzzentrum für Beratung Februar 2016, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Bankfilialen verschenken ihre Zukunft Januar 2016, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Risiko „Aschenputtel“ Personalabteilung Dezember 2015, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Mit dem SOG-Effekt zum Private Banking September 2015, Autor: Mario Brößel. Zum Artikel

Banken verlieren wieder ihre Kunden aus dem Blick September 2015, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Beratungsqualität spürbar erhöhen Januar 2013, Autor: Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner, Reinhard Carl. Zum Artikel

Wichtiger Baustein des Private Banking. Immobilienbetreuung Juni 2012, Autor: Reinhard Carl, Mario Brößel. Zum Artikel

Der Schritt zu mehr Lebensqualität November 2011, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Das Profil schärfen Oktober 2011, Autor: Reinhard Carl, Mario Brößel. Zum Artikel

Individualkundenberatung auf dem Prüfstand Juli 2010, Autor: Marc Letzing, Oliver Schmidt. Zum Artikel

Weiter wie vorher oder Neuausrichtung? Januar 2010, Autor: Reinhard Carl, Christiane Ebbert. Zum Artikel

Die Bank beim Kunden. Mobile Finanzberatung Juni 2009, Autor: Ralf Göbeler, Marc Letzing. Zum Artikel

Aktiver Vertrieb durch Generationenmanagement April 2009, Autor: Reinhard Carl, Mario Brößel. Zum Artikel

Prozesse, Qualität und Innovation März 2009, Autor: Reinhard Carl, Christiane Ebbert. Zum Artikel

Das Angebot des Finanzberaters: seine Persönlichkeit 2009, Autor: Marc Letzing, Heinrich Wottawa. In: Finanzberatung – Persönlichkeit und Know-how für die umfassende Kundenbetreuung 2009. Hrsg.: Reinhard Carl, Marc Letzing. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S.77-91.

Der Weg des "Lebenslagen Lernens" - Elemente guter Weiterentwicklungsangbote für Finanzberater 2009, Autor: Reinhard Carl. In: Finanzberatung – Persönlichkeit und Know-how für die umfassende Kundenbetreuung 2009. Hrsg.: Reinhard Carl, Marc Letzing. Stuttgart: Schäffer-Poeschel. S. 107-119.

Finanzberatung – Persönlichkeit und Know-how für die umfassende Kundenbetreuung 2009. Hrsg.: Reinhard Carl, Marc Letzing. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Kein Share of Wallet ohne Share of Heart. Die emotionalen Faktoren im Private Banking April 2008, Autor: Reinhard Carl. Zum Artikel

Personelle Führung im Vertrieb - Führungsrahmen als System zur Zielerreichung 2008, Autor: Marc Letzing, Meike Aldach. In: Systembanking 2008, Hrsg.: Ralf Peter Breitner, Gernot Hoebel, Thomas Zwerenz. Stuttgart: Deutscher Sparkassen Verlag. S. 223-237.

Kennen Sie die wirklichen Ansprüche und Erwartungen Ihrer Top-Kunden? März 2007, Autor: Reinhard Carl. Zum Artikel

Private Banking in Sparkassen. Nur etwas für die Großen? März 2006, Autor: Reinhard Carl, Thomas Kronenberger. Zum Artikel

Die unbekannte Kundschaft der 25-35-Jährigen. Ertragssteigerung durch intensive Zielgruppenbetreuung Januar 2006, Autor: Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner, Reinhard Carl. Zum Artikel

Mit kompetenten Beratern Vertrauen aufbauen Juli 2005, Autor: Prof. Dr. Wolfgang L. Brunner, Reinhard Carl. Zum Artikel

Im Vertrieb der Sparkassen steckt oft noch viel Wachstumspotenzial Juli 2005, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Vermögensberatung: Anforderungen an Berater Januar 2005, Autor: Reinhard Carl. Zum Artikel

Erfolge in der Finanzberatung April 2004, Autor: Reinhard Carl, Marc Letzing. Zum Artikel

Strategische Personalentwicklung  Februar 2002, Autor: Marc Letzing. Zum Artikel

Führung zu Herzen genommen November 2000, Autor: Reinhard Carl. Zum Artikel

Private Banking: Internet für neue Zielgruppen Mai 2000, Autor: Reinhard Carl. Zum Artikel

 

Erfolge nutzen. Voran gehen.

Marc Letzing (Gründer und Geschäftsführer der metamorf business consulting GmbH) zum 01.08.2016 in den Beirat der Gesellschaft für Qualitätsprüfung mbH (GfQ) berufen

Seit 1999 beraten wir Finanzinstitute mit dem Antrieb, den Kunden in den Mittelpunkt der Lösungsfindung zu rücken und Wege zur Steigerung der Beratungsqualität zu finden. Bei der Testung - im Abgleich mit dem DIN-Regelwerk - steht der Kunde im Mittelpunkt. Diesen Prozess zu begleiten, hat Marc Letzing dazu veranlasst, dem Ruf in den Beirat der GfQ zu folgen. Hier gelangen Sie zum Profil von Marc Letzing.
(August 2016)

Befragungs­ergebnisse "Zukunft von Bankfilialen"

Unsere Befragung "Zukunft von Bankfilialen" zeigt: "Weniger ist mehr"! Bankfilialen sind auch in Zukunft wichtig! Wenn Sie mehr erfahren wollen, laden Sie sich hier die Ergebnisse der Befragung herunter.
(März 2016)

Private Banking DenkBar

Welche Wachstumschancen bietet Private Banking und wie lassen sie sich gezielt nutzen? Zwölf Teilnehmer konnten sich bei der Private Banking DenkBar exklusiv mit diesen Themen auseinander gesetzt.
Mitarbeiter können durch den gezielten Einsatz ihrer Stärken zu Wachstumstreibern werden. Wie es möglich ist, Firmenkunden zu begeistern und sie sogar als Privatkunden zu gewinnen berichtete Sven Grafenkampf, Verkaufsleiter ŠKODA Zentrum Dortmund Hülpert SK GmbH. Ralf Pispers, Geschäftsführer .dotkomm GmbH, berichtete, wie es zu schaffen ist, in Zeiten der Digitalisierung durch eine digitale Wachstumsstrategie zu den Gewinnern zu gehören.
Einen herzlichen Dank an alle Teilnehmer für einen spannenden, konstruktiven und zukunftsorientieren Austausch.
Download Impulsvortrag
(März 2016)

Kompetenzzentren für Beratung

Lesen Sie in der Managementkolumne der Betriebswirtschaftlichen Blätter warum Banken den Mut haben sollten sich weniger mit Standorten zu beschäftigen, die es zu schließen gilt, als mit solchen Filialen, die Erfolg und Fortbestand langfristig erarbeiten können. Hier gelangen Sie zur Kolumne.
(Februar 2016)

Bankfilialen verschenken ihre Zukunft

Erste Ergebnisse unserer Studie belegen, dass Kunden sich auch in der digitalen Welt reale Bankfilialen wünschen. In dem ersten Artikel zu unserer Studie können Sie auf Wallstreet Online lesen, wie Bankfilialen relevante Erfolgstreiber für Banken bleiben. Klicken Sie hier, um zu dem Artikel zu gelangen.
(Januar 2016)

Risiko „Aschenputtel“ Personalabteilung in der Presse

Ein Umdenken in den Personalabteilungen von Kreditinstituten ist nötig, um als strategischer Partner des Managements gesehen zu werden und einen wichtigen Beitrag zum Unternehmen zu leisten. Lesen Sie in unserem Artikel im Tagesspiegel, was Personalabteilungen von Kreditinstituten tun können, um sich nachhaltig zu verändern. Klicken Sie hier, um zu dem Artikel zu gelangen.
(Dezember 2015)

Zukunft von Bankfilialen

Die Zukunft der Bankfilialen wird heute mehr denn je in Frage gestellt. Benötigen Sie noch eine Bankfiliale mit Kundenberatern und Service? Was erwarten Sie von einer guten Bankfiliale heute? Leider werden bei den Überlegungen gerne die Sichtweisen der Kunden vergessen. Wir möchten dies ändern!
Bankfilialen wird es auch in Zukunft geben. Doch wie lassen sie sich so gestalten, dass Kunden wieder gerne eine Bankfiliale aufsuchen?
Nehmen Sie an unserer Umfrage teil und gestalten Sie die Bankfiliale der Zukunft mit! Sie benötigen nur 15 Minuten, um dabei zu helfen, Bankfilialen nach Ihren Vorstellungen zu gestalten!

Zur Umfrage gelangen Sie hier.
Die im Fragebogen gewonnenen Daten werden absolut vertraulich behandelt. Die Befragung ist anonym.

Herzlichen DANK für Ihre Unterstützung!
(Oktober 2015)

Vorseminar Management Circle Konferenz

Bei der Management Circle Konferenz Bankfiliale 2020 geht es um innovative Filialmodelle in der digitalen Zukunft. Marc Letzing berichtet in einem Vorseminar am 11. November in Frankfurt am Main wie Bankkonzepte innovativ umgesetzt werden.
(September 2015)

Kundenfokus in der Presse

Kunden sind derzeit kaum an Angeboten von Banken und Sparkassen interessiert. Ein Hauptgrund dafür ist, dass Banken ihre Kunden aus dem Blick verloren haben. Wie sie das wieder ändern, können Sie in unserem Artikel auf av-finance lesen. Klicken Sie hier, um zu dem Artikel zu gelangen.
(September 2015)

SOG-Effekt in der Presse

Wie hilft der SOG-Effekt bei der Kundenakquise im Private Banking? Unser Artikel im Private Banking Magazin gibt erste Einblicke. Klicken Sie hier, um den Artikel zu lesen.
(September 2015)

Verstärkung für unser Team

Sabrina Kowling, M.A., unterstützt uns seit August im Marketing und als Projektassistenz. Zuvor hat sie in einem globalen Unternehmen im Bereich Facility Management die Verwaltung des Internetauftritts und der Social Media-Kanäle unterstützt.
(August 2015)

Neue Büroräume

Wachstumsstrategien treiben uns an! Aktive Kundenbeziehungen, erfolgreiche Filialstandorte in der »digitalen« Welt, stetige Weiterentwicklung und Wachstum, Individualkunden und Private Banking sind Themen sowie Herausforderungen bei denen wir gemeinsam und engagiert voran gehen! Ein weiterer Schritt in unserer Wachstumsstrategie ist unser Umzug in das Bürocenter am Schlosspark. Die neue Adresse lautet: Bürocenter am Schlosspark, Wasserstr. 496, 44795 Bochum.
(Juli 2015)

Weiterentwicklung. Entkomplizierung.
Wachstum.

metamorf business consulting GmbH

Bürocenter am Schlosspark
Wasserstraße 496
44795 Bochum

Telefon:+49 234 3 69 86 - 0
Telefax:+49 234 3 69 86 - 19

Internet: metamorf.de
Email: j.vieting@metamorf.de

Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Marc Letzing
Registergericht: Amtsgericht Bochum
Registernummer: HRB 6391
Umsatzsteuer-ID: DE 200130787
Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 5 TMG: Marc Letzing
Technischer Support: info@silicon-computer.de

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Quellverweis: eRecht24